2021年1月8日上午江苏精亚环境科技有限公司金蝶PLM项目启动会在精亚环境309会议室成功召开。

江苏精亚环境科技有限公司是江苏精亚集团的核心企业，专业从事纺织空调和除尘系统咨询与设计、产品研发与制造、工程安装与服务，为客户提供全面的纺织空气工程整体解决方案。是业内产品规格全、设计研发能力强、加工制造能力优、规模大的企业。

随着公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准确、不及时，客户订单不能及时跟进，部门间信息传递不畅、高层想要的数据不能及时提供，造成高层无法及时做出准确的决策！所以公司决定通过导入PLM系统并且与现有的用友U8ERP系统进行集成，把ERP的数据源头进行规范化、标准化，系统化。

精亚环境自2020年8月开始着手PLM软件的选型工作，通过对鼎捷、用友、金蝶等多家软件供应商及服务商深入的调研了解和考察，基于赛格科技具有多年金蝶PLM项目交付经验、众多的PLM优秀项目案例、众多客户PLM良好的应用效果，以及赛格科技丰富的实施经验与强大的个性化开发能力，最终决定引入国内领先的金蝶PLM作为精亚研发创新管理平台，由无锡市赛格科技有限公司进行金蝶PLM系统项目的实施交付与服务工作，并负责实现与用友ERP系统数据的集成开发。

本期信息化建设的关键指标：1）建立规范的项目管理体系和电子工作流程管理；2）建立企业级知识库，规范公司的文档管理（含体系文档）；3）建立企业级问题库，规划经验教训和总结的管理；4）建立企业级项目报表平台，让项目经理对项目各项工作了如指掌。

本期PLM项目管理总体路线图：

会议内容之一：精亚集团张总对本次项目高度重视，在百忙之中参加项目启动会并做了重要指示：

精亚集团张总指出：

1、双方项目组都高度重视PLM项目。赛格科技派出了以高级咨询顾问陈丽为首的项目实施团队，精亚委派汪副总为PLM项目经理，希望通过本次项目的实施可以引进优秀企业先进的研发管理经验、规范研发管理体系，帮助精亚集团推进研发管理进步，促进研发管理效率的提升。

2、我们精亚内部要充分认识自身不足，通过本次实施提升研发管理能力、部门协作能力。

3、本次项目实施工作量比较大，希望大家能够严格按项目计划开展工作，要克服困难、不折不扣完成工作任务。

4、希望双方通过努力把本次项目作为精亚内部管理改善的标杆及把精亚PLM项目作为企业界研发管理标杆企业。

会议内容之二：赛格科技毛顺中总经理就本次项目做了动员，毛总对精亚集团选择金蝶、选择赛格表示衷心感谢，并表示我们赛格方将全力以赴推进精亚集团PLM项目的实施工作，全力推动并服务精亚集团信息化建设工作。 

会议内容之三：赛格科技PLM项目总监陈丽简述了金蝶实施方法论，要求我们项目组严格按规范开展工作，保质保量完成项目实施工作，确保客户满意。

会议内容之四：赛格科技PLM项目经理鲁工详细讲述了项目实施工作内容，简述了项目实施的具体计划、沟通方法及具体内容等。

会议内容之五：精亚环境副总经理兼本次PLM项目经理汪总表示，集团决定导入PLM项目管理系统意义非常重大，一是利用PLM系统平台作为管理手段，解决我们当前技术部门存在的一些老大难问题，通过规范化、流程化、标准化、信息化，提高设计效能，包括设计质量的提升、设计成本的控制和降低、设计效率的提高；二是为集团开展数字化转型、实现管理创新，提供有益的经验和借鉴。

汪总强调说：我们要以导入PLM项目为契机，抓住这个机会，学习先进的管理理念、思想、方法。金蝶PLM系统是行业成功的最佳实践，从设计质量、成本、效率出发，整合流程化、标准化、透明化等管理方法，使技术管理更加规范化和科学化，所以，在实施过程中，要不断的学习、理解、领悟，加强总结、提炼、升华，通过学习和项目的推进实施，提高管理水平和管理效能，促进技术管理工作上台阶，开创技术工作新局面。

最后，我们预祝精亚集团PLM项目在双方的共同努力下，快速实施、快速上线、快速交付、实现预期效果。