海尔集团：用户全流程信息交互平台

海尔集团通过社交化的方式，将两千多个经营体有机结合在一起，全面调动各节点资源，打破部门壁垒和地域限制，为9万海尔人共同打造了全流程互动的信息交互平台，激发员工创新，创造性地足客户需求。

万科集团：企业文化建设互动平台

万科是典型的"小总部、大机构"的管理架构，目前万科已把云之家定位于传播公司文化的重要平台，通过云之家传播集团总部大力提倡的健康运动、学习分享的文化，确保全集团60多个分子公司企业文化的一致性。

香港新世界集团：圣诞Party的社交化互动平台

香港新世界集团以i.World（云之家)作为2013圣诞Party活动的互动平台，发微博抢答、随手拍分享获赞、微博墙抽奖等新颖的互动形式，充分调动大家的积极性，活跃现场气氛，使圣诞Party精彩连连。

中信银行卡中心：企业社交化年会微直播

中信银行卡中心不仅将云之家应用于全国市场人员的移动化精细管理，更是将云之家作为企业文化建设的互动平台，特别是通过云之家联结场内外的家人、微博墙直播创新互动，使十周年庆典等文化活动现场参与感更强、互动更给力！

耐德工业:指尖上的精益现场管理

耐德为加速制造转型升级，正在导入稻盛、6S、TPS等管理技术，通过云之家每天随手拍、对比发现、集体讨论整改，有效解决生产车间现场发现问题难、形成习惯难的痛点，全员参与学习、感悟、践行，固化为工作习惯，最终推动管理技术全面落地。

中电科技：客户现场问题高效反馈

中电科技用社交化不仅实现内部高效沟通，也提升推动客户服务质量，特别是在货物交付现场等发现异常问题，用云之家APP拍照速录，快速锁定问题并及时反馈，总部协同客服部、生产部、质量部等各部门资源，制定专业方案，分发紧急任务，快速解决问题，提高响应客户的速度。

中天精装：非结构化知识分享利器

中天精装所在批量装修行业强调规模化作业，为支撑在全国同时能开展40个项目27000套房的批量装修，非常需要施工作业的标准化、高质量、专业化交付，其中员工知识经验特别是非结构化知识的挖掘、分享、沉淀尤为重要，持续将知识转化为生产力，支撑业务快速发展。

良友集团：餐饮行业社交化的一天

良友饮食是一个拥有20家大型酒店的连锁餐饮集团，通过社交化、移动化的工作平台，实现了部门间的高效协作，分店采购人员在清晨市场上看到新鲜货，拍个照发到工作小组，各分店的行政总厨看到后，选择适合分店并通过ERP与物流订货分发，实现社交化与业务系统的融合。

星宇电讯：社会化门店管理

星宇电讯面对在竞争激烈的手机连锁市场，通过企业社交和日常管理的有效结合，进行社会化门店管理，商品陈列随手拍，市场信息随时共享，实现同步管控异地门店。2012年星宇电讯人员增长38%，连锁门店增长25%，库存周转率提升12%。

AIESEC：异地多点项目互动协作

AIESEC通过云之家打造会员互动沟通平台，解决跨地域沟通难题，加速总部与全国32个分会信息传递、互动交流、会员移动化管理，助力AIESEC组织愿景落地，推动跨地域项目高效运作，提升组织的向心力和凝聚力。