互联网的兴起，使每一个个体，都可以自由表达消费观念和海量甄选消费信息、商品和渠道。在移动互联网时代，主动拥抱O2O，成为传统企业转型升级的大趋势。但如何实现O2O，仍然是很多传统企业面临的挑战。宝岛眼镜在这方面，提供了一个传统集团企业向互联网转型的鲜活案例，值得借鉴和参考。

宝岛眼镜借助O2O实现变革的过程，是不断拉近企业与消费者距离的过程，在这个过程中实现传统优势业务与O2O战略的融合。

第一，线上与线下融合。通过金蝶EAS平台，整合门店iPOS数据、全网订单，以及后台的客户服务、共享物流，实现线上和线下的全面融合；

第二、通过技术大平台，宝岛打通线上主流电商平台、社交平台和线下实体门店，连接客户和最终消费者，建立“全接触点”客户服务体系；

第三、基于海量的客户服务数据，实现跨行业合作，如与优衣库、好药师的O2O合作，向消费者提供时尚业整合解决方案。

宝岛眼镜实践O2O的出发点是以用户为中心来考虑自己的产品，然后推动企业ERP与O2O战略的融合，打破传统ERP管理范围的樊篱，实现对客户需求的快速反应。

正是一直坚持线上电商平台和线下ERP系统的融合，宝岛眼镜的经营业绩在近两年增长放缓的经济环境中异常显眼，2014年上半年，光在淘宝平台上其AB类眼镜销售额就超过50亿元，销量近4000万副，同比增长135.74%。在整个团购市场上的增长也在100%以上。

作为国内向移动互联网成功转型的最大的管理软件厂商，金蝶认为，没有ERP的O2O是行不通的。一方面，ERP是O2O的基础，支撑了订单履行和会员的持续经营；另一方面，O2O是ERP的延伸，提供了连接客户、消费者和供应商的能力。

金蝶也在努力践行自己的理念，基于EAS平台，提供了多种O2O解决方案，包括B2C电商、B2B电商、采购100等解决方案，先后帮助宝岛眼镜、万事利、品胜电子、太丰集团、鲁抗医药等传统大型集团企业成功实现了O2O转型。