互联网已经成为近两年最热门的话题，所有的行业都在谈论互联网思维，而对于制造业而言，工业4.0确是更加具象的路线方案。如何向工业4.0迈进。工业4.0所代表的智能制造又该如何实现？

古城香业是一家中国传统熏香的传承企业，也是熏香产业标准的制定企业。在快速的发展过程中，企业内部的管理出现了脱节，供应链无法满足销售订单的扩张需求，生产环节无法保证产品按时按量交付，成本环节无法对全流程进行控制。从古城香业自身来看，内部的管理体系，已经无法适应企业发展的需求，内部的革新势在必行。

古城香业选择金蝶K/3 Cloud重塑内部管理模式，从ERP计划推行到结束总共用了七个月的时间，古城香业重点完善了生产管理流程，财务流程以及企业供应链管控能力。在这一过程中，古城香业最大的改变就是“清晰”。管理者对企业的生产状况变得清晰，员工对于自己每天的工作量和获取的报酬变得清晰，财务人员对每一个环节的成本变得清晰。业务流程变得更顺畅，管理变得更轻松。

柔性的供应链

缺乏柔性的供应链，也就意味着难以根据市场情况作出预警，古城香业的产品既有大批量的订单，也存在多品种小批量的情况。经常会出现过度生产或者供不应求的情况，导致公司的代理商叫苦不迭。熏香产品的生产制程要求高，工序繁琐，工艺复杂，每一道环节出现的问题都可能导致批量产品的报废，既影响了产品的交期，又影响了利润率。金蝶K/3 Cloud上线以后，提出了一个很对路的解决方案，协同化的生产，将原来孤立的各个环节整合成一条产业链，前后环节紧密相扣。系统会根据销售情况和市场预测调整生产计划，同时信息也会反馈到仓库，采购环节也会做出反应。K/3 Cloud的实施使得生产更加柔性，能够更快速的相应市场需求的变化。

有效的生产管理制度

以前的生产环节工序非常的混乱，同时因为没有系统作为支撑，一批产品生产到哪个工序了，都需要亲自到现场去看，无法及时掌握生产情况，生产计划形同虚设。在重塑生产流程的过程中，金蝶K/3 Cloud最大作用就是通过信息化使得生产的每一个环节都清晰并且可控，公司的管理层只要坐在电脑边就可以了解每一批产品的生产情况。同样下至生产工序，产品的生产流转变得更加顺畅。

智能财务管控

生产环节的无序直接影响到了财务对成本的控制，古城香业的产品类别属于多品种、小批量，熏香类产品非常易碎，每一道工序上，浪费一点点，或者碎断一点点，烘干之后碎断一点点都会给我们利润率造成很大影响，碎了断了不能用，我们的工序，每一道工序里面浪费一点点都会使我们的利润率大幅度下滑。因此成本的管控建立在财务系统和生产供应链系统的一体化过程中。财务信息通过生产流程驱动出来，及时管控，而不是生产完了再去核算这一批产品的成本和利润。K/3 Cloud智能财务帮助古城香业在短时间内提升了利润率水平。

中国的企业向智能化生产转型是一个过程，工业4.0对于企业并不是一个目标，而是一个循序渐进体系完善的过程。金蝶K/3 Cloud通过信息化构建，帮助企业重塑新内核，构建柔性的生产能力、重构管理架构，练好内功，支撑企业实现智能化转型。