开篇

2015年7月10日，来自石家庄、保定、唐山、秦皇岛、沧州、邢台、衡水的60多家生产制造企业的企业家、高管走进位于河北省东南部的衡水中铁建工程橡胶有限责任公司（以下简称衡水中铁建）。本次活动以河北金蝶金牌伙伴俱乐部为交流平台，对中铁建信息化、工业化两化融合之路，金蝶K/3在生产企业的深入应用进行了全面的学习和探讨，并且活动期间通过走进车间的实地参观，使与会企业家、高管零距离的接触了两化融合“领头羊”，深刻的领会了通过信息化促进工业化，通过工业化推进信息化的现实意义。

作为省级两化融合示范企业、金蝶集团“智造的力量”样板客户，衡水中铁建的两化融合之路显然走在了同行及全省制造企业的前列。会议的最开始，衡水中铁建副总经理邓乃伏先生就中铁建两化融合道路的推进历程做了分享。2008年，衡水中铁建开始着力打造财务业务一体化，实现了企业运营过程中物流、信息流、资金流的有效管理和实时监控。至2014年，通过金蝶项目团队的支持，逐步实现了财务、业务、生产的深度应用，全业务条码管理，VMI管理。邓总表示信息化建设趋势是平台化，高集成度将成为信息化的首要特征，从现在的产品设计到产品服务整个流程的信息化，发展为信息化与企业文化结合在一起，实现由“人治”到“法治”，再到“文化治理”的转变是中铁建最终的发展目标。

分享

随后中铁建信息化项目的实施方衡水宏宇软件信息工程有限公司（以下简称：衡水宏宇）的项目经历刘义荣与到场嘉宾分享了金蝶K/3在中铁建两化融合道路中所起到的关键作用。分享过程既展示了中铁建信息化项目的历程、阶段成果，同时还展示了未来的信息化构建蓝图。是的，信息化就像成功一样，是一条永远在路上的无悔之路。

下午，实施经理赵楠就中铁建项目中条形码管理展开论述，他提到通过金蝶K/3，衡水中铁建把产品加工工序及至每个操作者都固化到信息系统中，一方面控制并减少制造过程中的缺陷，一方面当缺陷发生时能及时通过条码追溯到设备、车间工序、操作工、检验员等相关责任环节，控制加工过程中的不合格产品流入到下一环节，确保产品“零缺陷”。

衡水中铁建ERP首席架构师、装配事业部总经理张玉贤女士对中铁建信息化历程及公司发展愿景进行了详细阐述，她通过自身的工作经验并从企业的战略发展角度，用浅显易懂的语言为与会嘉宾带来了管理心得及实战管理经验。

参观

分享环节之后，150位到场的企业家、高管将分成五队，分别由中铁建张玉贤，衡水宏宇刘义荣、赵楠，河北金蝶首席制造专家张迎周、优秀项目经理赵晓带队，有秩序的进入中铁建的机加、装配生产车间按照事先规划好的参观路线进入现场，一探究竟，通过中铁建领导、衡水宏宇项目精英之前的讲解、和带队顾问现场讲解，以实例结合理论，让到场的客户对于金蝶K/3WISE在生产制造领域的应用有了更直观的了解。

作为河北省信息化示范单位，衡水中铁建以开放的胸怀接纳其他企业的参观和学习。在信息化时代的今天，中铁建独到先进的发展眼光为河北企业信息化道路的开拓贡献了自己的力量，而河北金蝶也在践行“帮助顾客成功”，不遗余力的为推进河北企业信息化的进程做着坚持不懈的付出。

关于中铁建

中铁建始建于1994年，主要业务为铁路、公路、轨道交通、市政工程、水利工程等基础设施配套产品的研发、制造、销售、服务及桥梁工程的养护。作为中国工程橡胶行业的旗舰企业，衡水中铁建续10余年高速发展，综合实力位居全国同行业前三强。