前路漫漫,制造业如何上下求索?

赛格科技|阅读人数:6724| 发表时间:2015-09-21| 我要分享:

本文转载自知乎 曹开元老师的《为什么郎咸平担心中国制造业撑不过 2015 年?》的回答。在此,表示感谢。

http://www.zhihu.com/question/34797001/answer/60261736

小编的同学在大学毕业的时候被一家民营的制造型企业录取。我们毕业以后都愉快的奔赴了工作岗位。我同学的这家企业是生产挖掘机的,在中国挖掘机的市场,大抵被一些国外的厂商,如小松、卡特、沃尔沃所垄断,三一、中联重科等国内厂商更多的靠性价比开拓市场。而我国的挖掘机企业一直是缺乏核心技术的,即使是做的比较好的三一重工,也只是将挖掘机的零配件组装的好一些。我同学去的这家企业可以说连组装好这一条件都做得不是很好。那么面对激烈的市场竞争,即使是通过低价开拓市场,也无法掩盖质量的硬伤。

后来这家企业就倒闭了,我同学在工作了几个月以后就因此而待业了。这就是在我国一些制造企业的困境。

我国制造业的中小企业

1.典型的出口型企业

并不是大多数人印象中的服装鞋帽这类产品,而是盘形电机,山地越野车这类有着不错技术含量的产品。对于出口加工企业,这些年汇率的升值可没少给他们压力。

2.大产业产业链上的协同企业

这一类企业就像小编昨天在《支撑日本企业的“螺丝钉”》中提到的一样,它们可能更能体现很多企业的现状,他们产量巨大,业务订单充足,但是利润率并不算高,他们是汽车厂的零部件供应商,很多合资品牌,自主品牌的汽车零部件就出自浙江这些中小企业之手。由于汽车厂商需求量大,汽车厂商的SCM通常非常强势,很多时候他们都把供应商压到利润非常非常低,但是供应商不敢有怨言,不干就换。

中小企业趋势转变

尽管目前来看中小企业依然处在弱势地位,2015.7大型企业PMI50.6%,中型企业PMI50.0%,小型企业PMI46.9%,但是中国的中小企业也在出现新的趋势,一方面得益于资本的力量,一方面得感谢人口红利的消失。资本的泡沫是对创新者的奖赏,目前很多创业做机器人的,几乎没有自己砸钱的,没有一个是上来就开厂的,都是投资人投资,创业者做技术的模式。这一次,创业者们,或者说未来的企业家们,真的是用技术在证明自己,用技术在征服投资人。可喜的是,创业投资的这一套东西,已经不再是高不可攀神神秘秘。靠谱的技术就能得到对应的身价。

中小企业的核心竞争力

苏州的一家钣金供应商,员工人数只有150人的企业印证中国新一批的中小企业的发展现状。

这家公司生产的钣金并不算什么高科技的产品,无非就是折弯冲裁切割焊接表面处理之类的工艺,没有什么秘密,也没有超高的精度。所以七八年前,这家厂子刚成立的时候其实满大街的都是竞争对手,而如今他们的年产值接近一亿,折合成人均六十多万的销售额在钣金厂应该不算低,客户也基本上都是GE之类的大厂。

这家厂的排产系统也很有意思。由于没有自己的产品,完全是OEM模式,同时又因为零件种类繁多,因此订单管理和排产非常重要。

当接到订单后,工程师会把产品拆解成工艺,并把相关信息输入系统。系统根据紧急程度,工艺流程自动生成工单,发送到工厂的各个工位,工人每天上班在工位处登录系统,领取优先程度最高的工单进行加工。工程师和工人是不用说话的。

系统会自动把时间紧急的订单设为优先级高的订单,因为如果一直被插队,本来不紧急的订单也会变得紧急。同时,工程师也可以调整订单优先级。工人在领取订单时,系统会自动根据零件的历史记录弹出之前犯的错误。工厂内有流动的检测小车,当零件加工完毕后质检人员会用小车上的检测工具进行测量并将测试结果输入系统,一旦确认不可更改,后台的质量部门拥有数据管理权限,同时他们的游标卡尺直接和测量系统相连,数据自动输入。

由于客户对这家厂的交期要求越来越高,从最开始的一个月慢慢的缩短到几天,这就逼得这家厂不可能等到订单到了才开始准备生产,这样时间是绝对不够的。因此,客户会把自己未来的排产预测和计划以文件的形式发给这家厂,这家厂导入客户的生产预测进自己的系统,系统自动预测未来的生产计划并进行安排,从而缩短交期。以上这套系统从2012年就开始应用了,并不断升级。

像不像神马4.0

我见识少,所以我是觉得蛮惊讶的,他们跟我以前见的浙江企业都不太一样。钣金不是什么高科技吧?人家一样把产品做的有竞争力,出口占到30%以上。所以并非芯片,大飞机,机器人高精度机床就是竞争力。良好的质量体系,出色的管理水平,以及优秀的技术能力就是核心竞争力,独一无二有很多种,一把锋利的菜刀削铁如泥固然好,但是一把顺手的,不常出问题的菜刀才是居家旅行之必备良品。

另一方面,在竞争激烈的钣金行业,这家企业专注做小批量的高端订单,这种定位也是助力他们稳步发展的核心竞争力。时势造英雄,随着普通消费者对产品的品质要求越来也高,客户对供应商的需求越来越苛刻。发掘空白市场,提高自身定位尤为重要。

过去是落后就要挨打,现在是落后就是死亡。不愿意改变创新的企业就让他消亡吧,制造业不会因为有千万家不思进取的企业而繁荣昌盛,也不会因为仅有几百家精品企业而灭亡。撑不过2015的企业注定是要离开,而2016后打不死的小强还会再来。

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