在论及供应链前，我们讲述一个案例，这是一个标准的小企业，生产的是目前火爆的智能家居，这个站在风口上的企业，销售额在3年之内从80万跃升到7000多万。快速的扩张中，呆滞库存从过去的200万，压缩到了几千元，库存周转率达到97%。不仅没有出现管理脱节的现象，反而在企业的运营生产过程中越来越好。

供应链的发展

我们看到上面三个图是供应链管理的发展。随着互联网发展日益强大，电子商务平台技术成为供应链管理的技术支持。供应链上的企业都需要了解产品运作的信息，以便对产品进行接收、跟踪、提货等。随着供应链上信息数量的增加，信息交互的频繁，对信息进行精确、可靠及快速地采集变得越来越重要。而电子商务平台技术及相关标准正是为了降低信息交互成本、优化业务流程以及信息处理自动化而产生的。

电子商务在供应链管理上的应用：

一方面可以理解为生产控制自动化向两端延伸，覆盖到企业间业务的无缝连接，从而形成了企业间无边界的、开放式的增值链条。

另一方面大大拓展了经济活动的范围，使供应链贯穿于整个生产经营活动全过程。

供应链管理的基本思想是：任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。

企业供应链现状

销售管理：无法及时回复交期；无法快速报价；客户信用和应收款管理难；难以把握订单执行情况。

采购管理：难以降低采购成本；难以编制采购计划；难以控制采购质量。

仓库管理：难以统计仓库数据；难以控制跟踪物料批次；控制保质期；难以规范出入库。

存货核算：难以进行材料核算；难以建立出入库；核算机制。

基础供应链解决方案应用价值

销售管理：无法及时回复交期；无法快速报价；客户信用和应收款管理难；难以把握订单执行情况。

实现高层决策:对企业错综复杂的经营活动及时准确地分类、处理、整理、分析，辅助企经营决策，最大限度地减少决策的随意性。移动终端随时随地处理ERP业务，让管理更加高效。

集成条码管理:通过手持终端（PDA)扫描功能，直接进行出入库、盘点作业、条形码状态和跟踪，实现物流精细化管理、质量追溯、物流去向跟踪，让供应链管理更加高效。