通过应用金蝶协同系统，加强了集团业务流程处理机制，提高工作效率；架设统一的信息与知识获取通道；规范业务管理模式，强化企业内部控制；减少业务操作的重复劳动；建立员工与领导层沟通平台，领导决策能更快、更清晰的下达，促进了集团同各项目公司的文件往来，构建地产核心业务统一管理的信息平台。

从生产流程应用，到生产数据查询；从业务系统整合，到报表分析查询，金蝶协同办公系统不但规范了生产作业流程，更为总部与下属单位之间的业务协同提供了作业平台。并对其他信息化项目的实施起到了风险监控作用，成为富创高科信息化项目的管理工具。

实现信息资源整合，突破传统财务、经营投标部门独立应用软件的局限，提供一体化的多部门应用模式和综合管理方案；实现项目全周期的管理、施工文档电子化管理、办公资产可视化管理，真正实现“高效、低耗”的经营管理目标。

协同办公系统已经成为我单位应用人数最多、覆盖范围最广的信息技术系统，成为我单位的运输生产、安全管理的重要指挥工具，也为集团政务、经营管理发挥了不可或缺的重要作用。金蝶协同系统助力我单位构建了数字广铁，成为我单位信息化道路上的和谐号。

深圳市国资局借助金蝶协同系统规范了办文流程，实现对各处室办文过程的督办，达到工作量化考核；同时加强机关内部工作进展、上会、接待等事务管理；实现信息资源共享，提高内部信息资源的利用效率。

金蝶在实施过程中对盘古等三家企业的业务流程、组织架构、知识体系都进行了优化，使酒店管理水平得到明显提升，员工能够更好地为顾客提供七星级服务，为企业创造更多的经济效益。

金蝶档案管理系统彻底消除了纸张人工管理模式下的种种弊端，提高了资料的可用性、适航性和利用 率，降低资料购置及管理费用，为南航降低运营成本的同时，也带来间接的经济效益，管理效益和社会效益。

通过“团队协作＋流程协同＋事务协同＋信息协同”四类协同机制，配以“终端协同＋系统协同＋网络协同”三类协同技术，全面集成“人员、流程、信息”，成为陕西中烟一体化运作的核心系统。为陕西中烟在宏观调控、经营决策和战略规划上提供了有力支持。

协同办公系统上线后，总部与4S门户的协作、沟通效率明显改善，同时，员工也乐于积极交流学习心得、汽车服务经验、销售经验，营造出良好的学习氛围。使原有的经营管理模式变生了变革，极大提升圣泽实业的运营管理水平。